县域旅游“破圈”正当时

近年来，“奔县游”热度持续攀升。在县域这片被重新定义的旅游版图上，从绿色游的生机盎然到美食游的味蕾盛宴，再到文化游的深厚底蕴，“旅游+”犹如一把钥匙，解锁了无数增长点与无限可能性。在这场旅游市场变革中，“小县城跑赢大都市”已成为一道亮丽风景线。要实现以“流量”促“留量”，让每一座小城都有机会在旅游舞台上大放异彩，书写属于自己的传奇篇章，县域旅游可从以下四个方面发力。

空间重构

文化和旅游部印发的《国内旅游提升计划（2023—2025年）》提出：“打造优质旅游目的地。建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区。实施文旅产业赋能城市更新行动。打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区。”县域旅游应以“文脉、地脉、水脉”为基础，构建差异化、立体化的特色旅游空间。

一是科学规划景点布局。县城应结合县域资源禀赋差异化定位，依托交通干线与地方产业，统筹开发山水田园、历史文化等主题线路，形成“快旅慢游”的沉浸式体验网络。例如，浙江桐乡以乌镇为核心，串联周边古镇与乡村资源，实现“移步换景、入目皆景”的旅游体验。

二是统筹公共设施建设。县城应按照“功能分区、服务分级”原则，完善交通、住宿、餐饮等设施布局，注重设施与地方风貌的协调。例如，江西婺源通过智慧停车系统与特色民宿集群建设，满足了游客需求，同时优化了县域治理，强化了“中国最美乡村”IP。

三是提升公共服务水平。县城应构建“规划—服务—监管”全链条管理体系，通过大数据分析，识别和预警安全隐患与服务漏洞，提升管理效率与游客满意度。通过这些举措，让游客既能体验到“步步皆景”的新奇感，也能收获满满的安全感和舒适感。

产业融合

《国内旅游提升计划（2023—2025年）》还提出：“促进旅游新业态有序发展。推进‘旅游+’和‘+旅游’，促进旅游与文化、体育、农业、交通、商业、工业、航天等领域深度融合。”县城应以“旅游+N”的模式，充分发挥旅游业的拉动力、融合能力及催化、集成作用，引领一、二、三产业融合发展，为县域特色产业发展平台、拓展空间，甚至催生新业态。

一是“旅游+文化”，塑造品牌价值。例如，浙江桐乡通过乌镇戏剧节等IP，将文化资源转化为旅游吸引力。县城可借鉴此模式，挖掘本地非遗、民俗等资源，打造特色文化体验项目。

二是“旅游+康养”，拓展消费场景。康养旅游需整合医疗、生态与休闲资源。例如，浙江安吉依托竹海资源开发森林康养基地，形成“旅居+养生”新模式，带动周边农户年均增收20%以上。

三是“旅游+研学”，深化体验经济。研学旅游需注重教育性与趣味性平衡。例如，浙江桐乡的“竹芸工房”通过竹编研学项目，年吸引1.5万人次参与，推动了传统手工艺与现代旅游深度融合。

凡此种种，县城从新体验、新空间和新主题切入，整合各类文旅要素，构建起以地方特色文化为核心的“奔县游+”，进一步提升“吃、住、行、游、购、娱”的服务质量，丰富旅游产品供给，推动旅游产业链条向纵深拓展。

智慧治理

智慧旅游以数字化、网络化、智能化为特征，将物联网、云计算、5G等技术引入旅游体验、产业发展及行政管理等环节，以满足老百姓日益增长的物质文化需求，推进旅游治理体系和治理能力的现代化。许多县城将智慧旅游纳入智慧城市建设，对县域旅游资源进行数字化提升。

一是推动“治理一张网”建设。通过旅游事项一网统管，对各类旅游资源与信息进行深度整合和优化配置，实现“一屏观全县，一网管全城”。

二是利用数据驱动科学决策。利用智慧旅游平台，监测旅馆入住率、餐饮投诉情况、停车位使用情况、游客来源地及景区游客分布等数据，进行实时预警和分流，有效避免拥堵与安全隐患。例如，一些备受拥堵困扰的古县城可通过3D建模与实时监控技术，动态分析游客行为数据，优化线路规划与资源配置，避免拥堵，提升游客体验。

三是拓展“一张网”在旅游服务中的应用。从门票预订、住宿安排、交通导航到旅游咨询，让游客享受一站式全方位服务。例如，浙江德清的“云游莫干”不仅景点门票、民宿预订服务，还可预订萤火虫观测等小众项目。

立体营销

在流量为王的时代，注意力已成稀缺资源。县城要在信息爆炸时代获取注意力，必须通过全城“大品牌”打造、全网“大推送”传播和全民“大参与”互动，形成全方位、多层次的旅游立体化营销体系。既要注重品牌建设与传播，打造具有地方特色的旅游品牌形象，提升县域旅游的知名度和美誉度；又要加强与媒体、旅游机构的合作与交流，拓宽旅游营销渠道，吸引更多游客的目光；更要激发全民参与旅游发展的热情与积极性，让每一位居民都成为县域旅游的推广者与代言人，共同书写县域旅游的新篇章。

例如，贵州榕江通过“足球赛事+文旅融合+媒体传播+全民参与+品牌战略”组合拳，成功打造了全县的旅游名片。在打造“村超”县域品牌的过程中，榕江从队员选拔到赛程安排，从啦啦队表演到观众互动，每一个环节都充满了地方特色和民众智慧，实现了全民大参与。榕江还构建了“主账号+子账号”的新媒体矩阵，通过自建传播素材流量池，总结大数据流量推送规律，实现了信息的裂变式传播。面对“村超”品牌带来的巨大收益，榕江成立了贵州村超文化旅游开发（集团）有限责任公司，对已获得的村超商标品牌实行公益化管理。这一举措不仅确保了品牌形象的一致性和价值的最大化，还践行了“村超”品牌取之于民、收益用之于民的初衷，实现了全城“大品牌”的共建。

（作者单位：安徽财经大学财政与公共管理学院）